Gobierno corporativo
Operamos bajo un sólido marco de gobernanza que permite una supervisión eficaz, una toma de decisiones ética y la creación de valor a largo plazo. Nuestro modelo de gobernanza está diseñado para garantizar la rendición de cuentas, la transparencia y la alineación con nuestras prioridades estratégicas, incluida la integración de la sostenibilidad en nuestra estrategia de negocio.
En el nivel más alto, el Consejo de Administración de Grupo Proeza es responsable, entre otras funciones, de aprobar las decisiones de asignación de capital y definir la estrategia de negocio de largo plazo de la Compañía. Asimismo, el Consejo de Proeza desempeña un papel activo en la revisión y validación de la estrategia de sostenibilidad de Metalsa y de sus metas asociadas.
Al cierre de 2025, el Consejo de Proeza estaba conformado por ocho miembros: cuatro consejeros patrimoniales y cuatro consejeros independientes, incluido el Presidente del Consejo, Enrique Zambrano Benítez, y siete consejeros. Nuestro marco de gobernanza está respaldado por una serie de comités que garantizan una supervisión integral de los asuntos estratégicos, financieros y relacionados con ASG. Estos comités permiten una supervisión efectiva de los riesgos, el desempeño financiero, la gestión del talento, el cumplimiento y las prioridades de sostenibilidad, asegurando la alineación con nuestros objetivos de largo plazo. Entre ellos se encuentran:
25% de los integrantes del Consejo de Proeza son mujeres.
Consejo Asesor de Metalsa (MAB)
En 2025, Metalsa llevó a cabo una transición de liderazgo con el nombramiento de un nuevo Director General. Esta transición representa un hito importante en la evolución de nuestra estrategia, reforzando nuestro enfoque en el crecimiento sostenible, la excelencia operativa y la creación de valor a largo plazo.
El Consejo Asesor es responsable del desarrollo e implementación del propósito, los valores, la misión y las prioridades estratégicas de la Compañía. Esto incluye traducir los compromisos de sostenibilidad en iniciativas concretas, gestionar los recursos y asegurar el avance hacia las metas establecidas.
Equipo Directivo de Metalsa
El Equipo Directivo de Metalsa supervisa las decisiones del negocio, monitorea el desempeño operativo e impulsa el desarrollo e implementación del propósito, los valores, la misión y las estrategias de la Compañía para alcanzar las metas de sostenibilidad establecidas. Para asegurar una gestión efectiva de los temas ASG, se asignan responsabilidades específicas a directivos de primer nivel.
Supervisión de sostenibilidad
Nuestro modelo de gobernanza está diseñado para garantizar una clara rendición de cuentas, una toma de decisiones eficaz y la alineación entre la estrategia de negocio y las prioridades de sostenibilidad.
El Consejo de Administración desempeña un papel clave en la aprobación de la asignación de capital y de la estrategia general del negocio, actuando como un órgano consultivo para el Equipo Directivo. Esto incluye la revisión y aprobación de los objetivos estratégicos relacionados con la sostenibilidad, asegurando que las consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza de largo plazo estén integradas en la dirección de la Compañía.
Mientras que el Equipo Directivo es responsable de revisar y aprobar la información relacionada con los temas materiales, garantizando la experiencia técnica y la alineación operativa, el Consejo mantiene la supervisión de la dirección estratégica y de los principales objetivos de sostenibilidad. Este modelo permite tanto una ejecución efectiva como una adecuada supervisión a nivel de gobernanza.
Gestión de riesgos
Mantenemos un enfoque estructurado para la gestión de riesgos, respaldado por funciones claramente definidas y órganos de gobernanza. A nivel organizacional, la supervisión de riesgos se coordina a través del Comité de Riesgos, Auditoría y Cumplimiento (RACC), el cual proporciona un marco para identificar, evaluar y gestionar los riesgos operativos.
La gestión de riesgos está integrada en nuestros procesos de gobernanza y operación, permitiéndonos identificar y atender de manera proactiva los desafíos emergentes que podrían afectar la continuidad del negocio, nuestros compromisos de sostenibilidad y la creación de valor de largo plazo.
Ética y cumplimiento
Contribuimos a construir un mundo mejor para las generaciones futuras. Nuestra gente y nuestras comunidades van más allá de las expectativas y dejan una huella positiva.
Ofrecer las mejores soluciones de chasis que impulsen el futuro.
A medida que continuamos integrando la sostenibilidad en nuestra estrategia de negocio, el comportamiento ético y el cumplimiento regulatorio son esenciales para mitigar riesgos, proteger nuestra reputación y favorecer la creación de valor a largo plazo.
Código de Conducta
En el centro de este marco se encuentra nuestro Código de Conducta, el cual aplica a todos los colaboradores, proveedores y socios comerciales. Este establece lineamientos claros en aspectos clave, entre ellos:
- Respeto a los derechos humanos y a los estándares laborales
- Prohibición del trabajo forzoso, el trabajo infantil y la discriminación
- Prácticas anticorrupción y antisoborno
- Competencia justa y cumplimiento de las leyes de competencia económica
- Privacidad de los datos y protección de la información
- Responsabilidad ambiental
Promovemos una cultura de integridad mediante iniciativas continuas de capacitación y sensibilización, asegurando que todos los colaboradores comprendan sus responsabilidades y cuenten con las herramientas necesarias para actuar de manera ética. Los programas de capacitación están diseñados para fortalecer la toma de decisiones éticas, la conciencia sobre riesgos y el cumplimiento de las políticas internas y de la normativa aplicable.
Al promover la integridad en nuestras operaciones y procesos de toma de decisiones, fortalecemos nuestra capacidad para operar de manera responsable, mitigar riesgos y mantener la creación de valor a largo plazo.
Cero tolerancia a la corrupción
Mantenemos una política de cero tolerancia hacia la corrupción, el soborno y cualquier forma de conducta no ética. Nuestra Política Anticorrupción prohíbe estrictamente ofrecer, prometer o aceptar cualquier beneficio indebido en las relaciones comerciales, incluidas aquellas con funcionarios públicos, proveedores y clientes.
De los miembros del Consejo de Administración y de nuestros colaboradores recibieron capacitación sobre nuestro Código de Conducta y las políticas anticorrupción.
Ciberseguridad
La ciberseguridad está integrada en los procesos de toma de decisiones y alineada con nuestro objetivo de fortalecer la resiliencia del negocio y la creación de valor a largo plazo. Nuestra estrategia de ciberseguridad se basa en cinco pilares fundamentales:
- Gobernanza y cumplimiento
- Controles de seguridad operativa
- Cultura y sensibilización
- Gestión de vulnerabilidades y riesgos
- Respuesta a incidentes
Iniciativas clave de capacitación en 2025
Durante 2025, fortalecimos nuestros esfuerzos de sensibilización y desarrollo de capacidades mediante programas de capacitación y certificaciones especializadas. Entre las principales iniciativas de capacitación destacan:
1,953 colaboradores y 12 miembros del Consejo de Administración recibieron capacitación relacionada con ciberseguridad, fortaleciendo la rendición de cuentas en todos los niveles de la organización.
Cadena de suministro responsable
Como fabricantes de componentes estructurales para la industria automotriz, nuestras operaciones dependen principalmente del acero, complementado por diversos insumos como sujetadores, piezas metálicas estampadas, componentes de hierro, gases industriales, alambre para soldadura y productos químicos utilizados en los procesos de pintura.
Como parte de nuestra evolución estratégica, continuamos fortaleciendo nuestro enfoque de abastecimiento responsable, integrando criterios ASG en los procesos de gestión de proveedores. Esto nos permite incrementar la transparencia, mitigar riesgos y promover el crecimiento sostenible a lo largo de nuestra cadena de valor.
Al cierre de 2025
que representan el 51% del presupuesto total de compras
mientras que el 2% restante corresponde a servicios
reflejando relaciones estables y duraderas
Evaluación de Negocio de Proveedores de Metalsa
Implementamos la Evaluación de Negocio de Proveedores de Metalsa (MSBA, por sus siglas en inglés), un marco de evaluación global que proporciona una visión integral de las capacidades de nuestros proveedores. Esta evaluación está alineada con estándares internacionalmente reconocidos, entre ellos:
Nuestro proceso estructurado de evaluación y mejora continua de proveedores posiciona a nuestra cadena de suministro como un habilitador estratégico tanto del desempeño como de la sostenibilidad.